文章导读
培训体系中课程研发的职责是什么
培训体系中课程研发的职责除开：
1.如何制定课程研发计划：据企业的培训需求和目标，制定出课程研发计划，判断研发的课程内容、形式、时间等。
2.设计课程教材：根据课程研发计划，设计课程教材，除开课程大纲、教学大纲、教学设计、教材编写等。
3.变更土地性质教学资源：根据课程教材，开发教学资源，以及教学视频、案例分析、练习题等，以便于日后培训师参与老师教学。
4.组织课程试讲：在课程研发过程中，内部课程试讲，积攒学员反馈意见，不断完善课程教材和教学资源。
5.专门负责课程更新和维护：断的跟进课程的使用情况，及时没更新和维护课程教材和教学资源，以以保证课程的有效性和实用性。
6.协助培训师并且教学模式：在培训师参与教学时，能提供教学资源和支持，去协助培训师参与基础教学。
公司内部培训有哪些企业员工培训课程名称叫
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财务培训课程有哪些，财务培训课程体系
非财务经理的财务管理
课程背景：
培训顾问用形象生动且生动易懂的，实际极为丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等又高效的培训，使参加过者能够全面的理解财务管理、确立与财务沟通和交流的平台，快速有效的接受成本控制、从财务的角度凝视和重整自身工作，尽快将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合下来，最有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加过者心目中的最深奥、枯燥的印象，让他们真正体会到财务管理的作用和乐趣。
课程收益：按照该课程的学习将使您
掌握到基础的财务知识，能够读懂公司具体用法财务报表
解释各职能部门的经营活动怎么引响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上谈妥有效沟通
建立起起清晰的成本及风险控制意识、强化宠物现金流意识，增强资金运作效率
形象的修辞财务思维解读一企业经营管理，并快速有效提升到工作绩效
专业培训对象：
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管
理人员、全权负责预算编制、压制的管理者和联合等；
主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司
课程大纲：
第一部分：该如何迅速读得懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、从经营管理的角度再理解资产负债表
如何能明白报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎么才能当时的社会
从公司经营运作管理的角度重新仔细地观察资产负债表
3、从经营管理的角度解读一利润表
利润是要如何自然形成的
税收对利润及现金的影响
众多利润率及经济责任指标成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、计提折旧等对利润的影响
第二部分：如何用来财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路：引响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制—营运资本分析
国际先进科学的营运资本模式
为啥公司会遇到了资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本的基本方法
3、财务比率综合类分析法
8大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及彻底改善方法
存货周转率分析及慢慢改善方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
综合类分析：怎样才能才能产生理想的投资回报
第三部分：成本分析
1、成本的划分思路
然后成本、主动成本、固定成本、变动成本
2、保本点的分析
3、成本管理思路在决策中的应用
规模经济效应与销售定价
采购谈判中的保本点应用
5、综合考案例：知道一点差别目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
6、成本控制关键点
第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑
讲师介绍：
方岚老师
ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养和训练了良好的思想品德的现代企业管理思想和能力。上海财经大学的客座教授。
近20年制造业企业、会计师事务所和小型境外制造业公司工作实践：以及全球500强公司英博集团任财务总监.；2年海外的成本管理经历和。不光熟悉国际会计准则和中国会计准则；但清楚中国税法体系与实践，弓术税务筹划，曾一次并且创新性税务规划，过成功为企业合理节税。
作为企业的核心管理层，充分形象的修辞财务和管理的工具，支持企业结束其使命和目标。按照财务分析和财务分析和预测,对公司管理提议诸多改良见意并具体的方案实施方案，成功了控制存货成本，资金成本。建立起并系统完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业最终参与制造业ERP建设实施。是对大型手机公司的ERP管理积累了丰富的经验。
讲师背景
近20年制造业企业财务管理实践经验；
会计师事务所和规模大跨国发展制造业公司工作实践；
除开全球500强公司英博集团任财务总监.；
2年海外先去成本管理经验其他；
清楚国际会计准则和中美会计准则；
认识中国税法体系与实践，最善长税务筹划，一次完成减少税收的更佳实践。
数百次面授经历，积累氯化银了极为丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼。
才是多家跨国公司的核心管理层，充分句子修辞财务和管理理念和管理工具，允许企业战略发展。
按照财务分析和财务预测国家,对公司管理提议诸多改良建议并进行具体实施改善方案，相当丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。
为拟上市公司组建并体系科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。
在多个企业顺利大典制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与具体实施。对于大型公司的ERP管理积累了相当丰富的项目运作经验。
我们的客户
曾经给予过方老师培训班的部分公司有：
拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子等世界500强和国内知名企业。
费用：5200元/两天(和培训、培训教材、讲师费用、在内上下午茶点等)
上海课程安排时间：
4月16日——4月17日
5月21日——5月22日
6月11日——6月12日
7月16日——7月17日
8月13日——8月14日
9月19日——9月20日
10月15日——10月16日
11月12日——11月13日
12月17日——12月18日
深圳课程安排时间：
4月27日——4月28日
7月26日——7月27日
8月15日——8月16日
10月17日——10月18日
12月19日——12月20日
的外贸培训的课程体系有哪些
外贸培训班的课程体系通常除了200元以内内容：
1.外贸基础知识：包括外贸主要内容、国际贸易规则、国际贸易、海关关税等基础知识。
2.外贸市场分析：和市场调研、市场定位、市场营销策略等内容。
3.外贸业务流程：除了询盘、报价、合同、支付、物流等环节的操作流程。
4.外贸风险管理：和信用风险、汇率风险、贸易保险等方面的风险管理。
5.外贸谈判技巧：包括谈判策略、谈判技巧、跨文化沟通等方面的技能。
6.外贸实战案例分析：通过分析实际中案例，知道一点外贸业务中的问题及解决方法。
7.外贸人际关系管理：包括与客户、供应商、物流公司等其它合作伙伴的关系管理。
8.外贸电子商务：除开电子商务平台的使用、网络营销等方面的知识。
9.外贸法律法规：除了贸易经济法、海关法、商标法等方面的法律知识。
10.外贸语言培训：和英语、法语、德语、西班牙语等外语的培训。
VR培训都学些什么啊VR课程体系有哪些
VR开发课程确切有追加四个课程阶段（课程阶段随机具体点课程内容建议参考***程体系）：
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