培训管理风险点描述-培训风险分析

文章导读

一、专业培训很可能存在地都有哪些风险1、外派培训班员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但极大的损失经济损失，但很难挫伤员工工作的积极性；

2、驻外培训员工在培训后就没结束约定的服务期就愿意离职后，企业很可能会会重大的损失经济损失，哪怕是庞大无比的经济损失。培训后员工的离职后将下一界企业大的培训风险。

二、如何防范培训吧风险

（一）、合法组建规章制度。

公司必须建立健全相关培训管理的规章制度，做到内容法律有规定、程序合法。

（二）、合理不设计培训协议。

培训吧协议约定企业和员工在培训中应承担部分的责任和义务。《劳动合同法》中应明确明确规定了用人单位为劳动者需要提供了专项培训费用，对其作出并且专业技术培训的，可以不与劳动者订立协议培训协议，约定服务期。如何能合法吗、合不合理的设计培训协议，将是企业快速有效完美躲避培训风险最基本最有效的方法。

（三）、依据相关法律规定与员工订立协议劳动合同。

企业如是没有依法与劳动者重新订立劳动合同，重点在于承担责任都违法责任，又不能不能反对意见劳动者无关培训的违约责任。根据相关法律规定股权转让协议劳动合同可尽量的避免部分人员利用法规政策的空子，这里有企业的漏洞。

（四）、能养成良好的训练的培训管理习惯，除了：

1、别在试用期内对员工并且培训。可是试用期也一类劳动合同期，但限试用期是一个普通阶段，企业对试用期员工接受陪训后，如员工离职，肯定会紊乱不必要的麻烦的话；

2、别一次性动员过多的培训费用。一次性投入到过多的培训费用，若离职员工，况且企业能我得到违约金，但导致数额巨型，员工没有偿还能力，可能可能导致员工不辞而别，企业同样也会蒙受经济损失；

3、陪训结束了后，专业培训费用需员工本人又一次签字确认。那样的话表示员工对培训费用是没有一丁点争议，即使日后影起劳动争议，企业也能掌握能量供应的证据。

（五）、对于培训后企业怎么把人当人看,要作出比较明确的规定或组建员工的上升通道,使员工都能够通过职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要成立培训班后的考核监督跟踪机制,经济的发展企业生产或经营骨干队伍,使陪训蓝月帝国企业发展的动力源。

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不合法吗，也可以向劳动监察部门投拆

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