想必职场人都有与领导沟通的经历，可有些人能让领导产生沟通的欲望，有些人则会让领导失去耐心？
由于“畏上”、“慕强”的心态，导致许多人见到领导就紧张，脑子里有一堆话，但是一张嘴就不知道该说什么了。
况且领导的时间、精力比你的宝贵，如果一开始交流，就已经让领导失去了耐心，很可能想说的话还没说完，就会被打断。
记得有句话是这样说的：“人们往往记不住与你交谈时的内容，但能记忆深刻的是与你交谈的感觉。”
想要领导愿意与你沟通，就要在“每一次”的交谈中，积累交流的好感度，逐渐形成愿意与你沟通的情况。以下几个小技巧，如果你也掌握了，与领导沟通不再是难题。
01.沟通中尽量避免“模糊词”
与领导沟通、交流的过程中，一定要记住自己都不确定的事情放在心里。毕竟上下级之间有信息差，领导获取信息的渠道也下属多。
对于“听说”、“好像”、“似乎”、“可能”……这类“模糊词”尽量避免出现，因为这会给领导一种不靠谱的感觉。
有些人因为领导问了，好像自己不说点什么就显得自己特别无能，于是把自己都不确定的事情说出来，这样做会起到反作用。不仅不会增加好感，甚至可能会产生反感。
而且自己都不确定的事情说出来一定漏洞百出，如果领导就这个话题沟通下去，那会让自己越来越被动。
02.结果先行，节约彼此时间
要知道领导的思维方式是多维度，对内处理上级安排的任务，解决下属的问题；对外处理客户的问题，还要应对竞争对手的威胁。
而作为下属而言，只需要对工作任务负责，对领导负责即可。所以，领导的时间、精力要比下属更为宝贵。
跟领导沟通时，结果先行，千万别做铺垫，尤其是“坏消息”的时候，可能你铺垫都没结束，领导早就失去了耐心，根本不想听你继续说下去，这样就破坏了良好的沟通环境。
这就像你点了一份外卖，迟到了1个小时，外卖小哥才送到你面前，你是想先拿到外卖的，还是听外卖小哥给你的讲的路上的奇遇记呢？
结果先行，珍惜彼此的时间，领导如果感兴趣，自然会追问，如果不感兴趣，简单介绍即可。如果是“坏消息”的话，不要解释原因，而是先拿出解决问题的思路，才是更佳的选择。
03.养成说话有框架、有层次的习惯
许多人都出现过这样的状况，跟领导说了一大堆，可是等沟通结束后，自己都不清楚自己说了些什么。
如果领导客气几句，赞扬了几句，还沾沾自喜，以为自己说的挺好，可事实上，如果真的与领导沟通十分融洽的话，领导只会跟你谈论话题本身，这是一种相互的过程，别以为领导的“向下兼容”就误以为自己说的挺好。
其实想要做言之有物并不难，要在平时养成思维框架，说话有层次的习惯即可。虽然养成这个习惯需要一个过程，但你的思维框架形成之后，就会发现不仅自己思路更加清晰，而且别人也愿意与自己沟通了。
框架很简单，就是你要表达的内容。层次简单理解，就是把想要表达的内容，分成几个层次来表达。
这就像盖楼的过程，图纸就是框架，层次就是打地基、搭架子，然后开始盖楼，封顶。而你沟通的内容，可以理解为素材，就是水泥、沙子、钢筋、砖块……
当沟通结束后，想要盖的楼也搭建完成了。
04.把长内容，分成若干短内容
做一个小游戏，用30秒的时间，记住十个排列无序的字母，比如，JDGIQPYZCX，是否有种当时记住了，但是转头就会忘记的感觉。
如果把字母拆分成：JDG，IQP，YZC，X是不是更好记忆？
人的大脑对于短内容更敏感，对于长内容相对迟钝。你想表达的内容很多，但如果分成一个个短内容，不仅人们更容易理解，也更便于记忆。
这也是许多人在沟通中容易忽略的地方，甚至可能当自己一股脑的说完之后，才发现对方早就走神了，如果是在职场上，领导没准失去了耐心，早早就被打断了。
如果相同的长内容，转化成短内容，不仅有层次的达成有效沟通，更容易把握沟通中的节奏，不会因为内容太多，而导致还没展开就已经结束了谈话。
05.别玩小心思，态度要真诚
职场上与领导沟通，最忌讳玩小心思，领导长期在权力的浸泡下，对一些事情格外敏感，而且大多数领导都有过基层的经历，或许你的想法，一张嘴领导就知道了你的意图。
跟领导沟通不仅要站在自己立场考虑问题，更重要是站在领导的立场上说话。真诚的态度是有感染力的，领导能感受的到，根本无需媚上，用真诚就能让对方感觉到。
不要用自己为聪明的方式与领导沟通，而是要用真诚的态度去交流。
退一万步讲，如果没有被察觉你的小心思，也不过是得到了眼下的利益，但如果被察觉，那想要扭转“爱耍小聪明”的印象，并非一朝一夕能改变的，甚至越做越错，信任越来越低。
06.沟通交流懂得“留白”的意义
总有些人好不容易与领导有交流的机会，表达欲会大大增加，尽最大可能把自己优秀的一面展现在领导面前，于是“话多”的情况就会出现。
事实上，与领导沟通，要懂得“留白”只需要突出你想表达的重点即可，这就像一幅画，要有留白才有韵味；一张照片有突出的部分，也有虚化的部分，想突出的部分才能更为明显。
让人有思考的交流，才更加有效，就像领导与你沟通中不会把话说满给你留下思考的空间。同理，当你突出了重点，其他的作为陪衬的时候，领导自然也能关注到你想表达的内容。
懂得“留白”不仅是提供了再次与领导沟通的机会，同时也突出了自己主要想表达的内容。别一股脑的抛出，好像是说了挺多，但效果却不见得好。
就像一本书如果全是重点，相当于没有重点，最终该突出没有突出，不该突出的反而成了主导，节奏一乱，沟通交流的效果必然大打折扣。
写在最后
人具有社交性，而沟通交流无疑是拉近人与人关系的桥梁，尤其是职场上，让领导愿意与你沟通，关键在于“每一次”的表现，如果你也能掌握以上6个小技巧，势必会逐渐拉近你与领导关系。
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