首先，企业文化是一个共同学习的过程。文化，产生于一个群体长期以来的共同积淀。企业家与员工，从外界学习，从内部提炼，从而形成了一套面对竞争、指导经营的思维模式。这套模式在与内外环境的碰撞中不断修正和发展，经过验证是行之有效的，从而为全体员工所接受，成为默认的观念、准则。
其次，文化是共同拥有的范式。在一个企业中，其文化是为大部分人所认同的。如果某种观念不能够为大部分人所接受，或者和固有的认识形成抵触，这种文化可能会对企业产生各种不利的影响，并慢慢失效。因此，优秀的文化建设非常强调认同与凝聚。
第三，文化可以归结为反映了企业对自身所有实际问题的看法的一系列价值观的集合。文化概况了经营、管理、行为、形象等所有实在内容的指导原则和理念，但又不是这些实在内容本身。如报销制度、投资行为反映了企业对财务观念，司歌曲、仪式表明了员工的奋斗精神。如果企业使用价值观解决实际问题，而不是空提一些口号，那么，他实际上抓住了文化的本质。
最后，我们还要关注文化的影响力。韦尔奇说“企业文化就是让员工把自己的脑袋交给企业使用”。所以，文化是决定企业行为的价值观。越是优秀的企业文化，外在表现越是容易辨认，他们的员工一看就具有公司的文化特征，很多著名公司经常这样夸耀，一看就是××人。
我们可以这样理解，企业文化是企业组织在共同创业的经历中学习到的，为大部分组织成员所认可的，并且能够自觉地决定着企业行为的，关于企业所有实在问题的一系列价值观的集合。
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