一、企业能量模型
企业能量模型就像一个人正在推着巨石上山。做产品就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深 远的用户覆盖，这就是企业能量模型。
企业需要对能量模型有不偏不倚的自我认知，理解自己的能量水平和转化效率，然后思考产品、营销渠道，到底哪 一个对企业来说最重要，有目的地加强最重要的部分。
二、品牌容器
品牌是一个容器，一个装载消费者“了解、信任、偏好”的容器。越是从了解到信任，再到偏好，这个容器的价值就越大。不能被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标。建设品牌努力是必需的。但在努力之前，首先要想清楚打算往品牌容器里注入什么：是品类价值，“我和别人不一样”；是品位价值,"我比别人更显档次”；还是品质价值，“我的质量最好”。
三、长尾爆款
2006年克里斯.安德森的《长尾理论》红遍全球，而2013年安妮塔.埃尔伯斯通过《爆款》一书宣布：爆款才是未来。而其中的推手便是互联网的普及。
把大比例资金投注在小部分产品上，以期赢家通吃，做到赢家通吃，需要注意三点：第一，找到足够细小的长尾；第二，满足最长尾的需求里最大众的痛点；第三，利用互联网降低边际成本。
四、用户代言人
在产品为王、渠道为王的时代，用户从来不是上帝，他们只是被企业善待的“取款机”。只有到移动互联网的时代，变成用户为王的时代，这时用户才是上帝。所以在这个时代商业人应当转身，从产品的代理人，变成用户的代言人。例如淘宝的成功便 是在于它开发了担保交易手段——支付宝。而且支付宝无条件地倾向于买家，成为买家的代言人，并获得了巨大的成功。
五、最小可用品
最小可用品是美国作 家埃里克.莱斯在他的著作《精益创业》里提出的概念，指的是实现演示或使用功能的最简单的产品形态。
最小可用品可以不是一个产品。创业者有一个非常大的忌讳便 是爱上自己的想法，而不是爱上用户的需求。
不是所有行业都适用最小可用品的逻辑（快速迭代）。
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