过去这两年，短视频和直播的崛起，让人们见识到了主播的能力，也让消费领域开拓了新的边界。

无独有偶，有一家视频网站，从腾讯、爱奇艺、优酷身旁快速崛起，成为如今年轻人的聚集地，这家公司就是B站。

2019年，B站举办的跨年晚会赢得网友一致好评，播放量超过4400万，五万人打出了9.9的高分。前阵子，B站又和摩登天空合作，组织了一次线上音乐节，让很多因为***宅在家的用了，来了一场“云蹦迪”。

B站随着自己的业务边界不断扩展，正在从一个小众的二次元兴趣聚集地，变成一个越来越主流的视频网站。有人甚至把B站比成了中国的YouTube，那B站真的是中国的YouTube吗？

B站的CEO陈睿说“创业最重要的就是运气”，但是B站的成功可不单单只是靠运气的。看看B站和YouTube两家公司成功的历程，其实完全是不同的。YouTube一开始的牌比B站好太多，B站则是在过程中抓住了几张关键牌，实现了逆袭。

YouTube的好牌

先看YouTube，这家公司创建一年，就达到日活600万，超过4000万部视频成为当时全球最大的视频网站。公司成立一年零八个月，就被谷歌以16.5亿美元收购。

被谷歌收购之后，YouTube真正是抱上大腿，占尽天时地利。

YouTube上面有大量UGC内容，就是用户自行创作，然后上传的内容。2007年YouTube接入谷歌的Adsense广告分成系统，创作者可以通过这个系统按照一定的比例获取广告收益。

一开始是45%，后来调升至55%，也就是创作者会分到超过一半的广告收益，这就会极大提高作者的创作欲望。

这种方式直接为创作者带来了可观的收入，让一些优质内容的创作者可以成为全职YouTube创作者，也就是自媒体。通过分成的激励，很多内容创作者可以专注于内容生产，制作出更高质量的内容，为YouTube提供庞大的内容生态。

内容有了，下一步就是流量。谷歌收购YouTube有一个重要的目的，就是为YouTube进行赋能。当时的搜索引擎，就是互联网最大的流量入口，有了谷歌的加持，YouTube完成不用担心没有用户和广告商。

也是这个时候，科技领域硬件的发展进入高速期，苹果、惠普等电脑厂商决定在电脑上加入内置摄像头，创作者只需要一台电脑，就可以进行内容的创作。此后，智能手机的普及，进一步增加了创作者和用户的数量。

这几个因素的综合，让YouTube在一开始就拿到一手好牌，并不断壮大。

YouTube成立了十几年时间，为什么中国没有一家视频公司，能够获得YouTube这样的发展呢？

其实当时在国内，也有不少公司有同样的想法。YouTube成立后不久，中国的土豆网就成立了，土豆网一开始的slogan是“每个人都是生活的导演”，走的就是跟YouTube类似的UGC路线。之后，优酷、56、六间房等网站相继出现，行业一片火热。

那这么多早期出现的公司，为什么没有利用先发优势，成为中国的YouTube呢？这是因为当时的中国市场并不需要YouTube。

在2006年到2009年这几年，中国的影视产业远没有今天的规模。2006年，中国的电影市场一共才21亿元，不到电影《流浪地球》的一半。

当时电视剧的网络版权一集只需要3000元，不仅国内市场小，版权制度又不成熟。所有的视频网站都利用“用户上传”的名义，把盗版传播出来。

YouTube能够成功的原因，就是在于通过用户制作、上传内容，要比购买专业内容便宜得多。但是当时国内的创作生态比较逊色，当时中国比较有影响力的网络视频，比如《一个馒头引发的血案》《中国队勇夺***》等等，基本上是对于已有的视频进行剪辑，原创性并不强。所以当时的中国，UGC内容处于天然的弱势。

在成本上，国内视频网站需要花费大量的成本在带宽和流量上，这让土豆和优酷这样的视频网站需要保持每年至少必须完成一轮不少于千万美元的融资，否则很难支持下去。

等到2008年金融风暴来临，绝大多数视频网站还没有找到可靠的商业化路径，当时国内愿意为内容付费的用户连5%都不到。为了活下去，国内的视频公司纷纷拥抱电视剧内容，最开始提出做UGC的土豆网，也坚持不下去，在2012年选择和优酷进行合并。

所以，最早对标YouTube的中国视频公司，由于时代原因，走的是完全不一样的道路。

B站横空出世

接下来我们再来看B站。B站的路数跟YouTube就完全不同，因为一开始手里并没有好牌。

B站的前身是网站AcFun的备用站，主打二次元内容。当年的动漫还是一个小众领域，需求量不大，加上B站主打弹幕文化，视频行业的主流玩家看不懂，不愿意入场。这就让B站诞生在一个没什么人关注的战场。

不过B站虽然起点低，但是在发展的过程中，却赶上了一波细分的红利，抓住了关键牌。

B站成立于2009年，当时的大学生基本是88后到95前，这一阶段刚好是新中国的第三次人口红利。

不仅仅人数多，2009年更是笔记本电脑爆发的一年，市场上最受欢迎的10个笔记本有4个是学生本，学生逐渐成为笔记本电脑的消费主力军。

学生有了笔记本，第一件事情就是上网。在2007~2009年，国内的网络服务商纷纷响应政策号召，加速网络的铺设，工作的重点就是铺设校园宽带，并通过非常便宜的资费吸引大学生使用。两年间，中国互联网的宽带入网用户新增了1.8亿人，其中大多数都是大学生。

大学生上网主要是看日本动漫，因为他们在少年时代，正赶上了日本动漫在国内播放的黄金时代，对于二次元文化有天然的审美偏好。

B站虽然出生在一个不起眼的赛场上，但是因为赶上了这波大学生的红利，反而拥有了自己的用户群。

那B站最开始只是A站的备用站，这波大学生的红利应该是两个网站都享受到了，怎么B站却能够实现逆袭呢？答案在于B站后来的运营策略。

B站现任的CEO陈睿加入B站之后，没有像A站那样坚持做二次元，而是让B站从二次元社区逐渐向兴趣更广泛的视频平台转变。

2014年，B站游戏区的播放量超过动漫区，成为播放量最高的版区，降低了B站对动漫的依赖。2016年，以美妆、美食和旅游为主的生活区也超过动漫区。

动漫区的创作者，主要是专业的动画公司和团队。游戏区和生活，则是自己制作和上传的自媒体，像李子柒和华农兄弟都是生活区的Up主。

B站正是不断扩大自己的业务范围 ，让自己拥有了其他网站不具备的UGC内容生态，实现“杠上开花”。

B站的挑战

当然，现在说B站会成为中国的YouTube还为时尚早。B站还需要不断激励Up主，持续生产更优质的内容。要知道，YouTube为了给创作者提供分成，整整亏损了10年，全靠谷歌在背后支撑。

对于B站来说，他们早就承诺不做贴片广告，那如何增加收入，提高对创作者的激励，又不会伤害用户体验，是眼下B站最大的挑战。

通过今天的故事，我们可以看到，YouTube和B站的商业模式虽然很像，但是中美两国的国情不同，让这两家公司走上了截然不同的发展道路。

B站代表着未来年轻人的文化，和抖音、快手一同，承载着新的中国潮流。