做好团队建设，抓好管理，看起来很复杂，其实不难。只要抓好这十个核心点，就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。
一、组织架构要明确
企业一定要明确组织架构，其关键是：谁在什么位置，负责什么事情。不能两个人交叉负责，也不能集体领导，不能有模糊的领域！
出现问题，必须要有明确的负责人。取得成绩，谁的功劳也必须明确。
二、目标要明确
要做什么事情，达成什么目标，去到什么方向，这个必须要明确，并且全员传达。如果目标模糊，再优秀的团队也拿不出好的结果。
三、权利和责任要对等
要团队成员承担责任，就要赋予他对等的权利和资源投入。否则，除了问题责任不是他的，而是管理者的。
又想马儿跑，又不给马儿吃草，那是不可能的。
四、知道成员在做什么
团队管理最害怕的就是：你不知道团队成员在做什么，你看不到问题。
你要设计一个管理工具（如工作报表等）和流程组合，才能对团队工作实现掌控。
五、管理扁平化
团队规模还不大的时候，不要设置太多级别。确保任何一件具体事情的负责人，都能直接找到可以拍板、决策的那个人，实现业务高效率运转。
六、要求团队成员承诺
很多管理者经常忽视的一点是，没有要求团队成员在接受任务时进行承诺。
如果只是纯粹给团队成员“布置任务”，往往没有“承诺做好”带来的结果好。
七、项目要分阶段检查
不要等项目完成后再检查，那时发现问题调整很难。而要在项目的执行过程中，将其分割成多个不同的完成阶段，进行阶段性检查，这样可以有效的管理风险。
八、不要试图改变一个人
改变一个人的成本太高，公司不应该做这种事情。
正确的做法是，让合适的人去做合适的事，不要强行让不合适的人去做改变。
九、只看结果，拒绝借口
安排的工作只有两个结果：搞定，或者没搞定。
搞不定，可以提解决方法、请求资源支持，但找借口，不去想解决办法，绝对不允许。
十、持续改进
整个社会、各个行业都是日新月异，管理模式也在不断发生变化，今天有效的方法，明天可能就失效。
要观察团队，发现问题。持续改善，与时俱进。
三藏资本臧其超老师——股权结构设计专家
他的培训没有套话，只有实战和结果。
他是讲台上的赵本山，5分钟鼓一次掌，课堂上掌声不断、但又回味无穷。
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