技术是方法，只有把方法掌握好，才能变成技能，看看那些做服装生意好的商家，他们在技术上来说，采用不同的方法，跟不同的顾客打交道，从而使他们赚到了钱。
而结果就是反馈，如果赚不到钱的话，就没有正向反馈，或者说反馈的方向使你觉得这个技术不行，那么就需要及时的调整，从而不断的在选款生产过程中，慢慢优化出一套自己的眼光和做生意的方法。
如果老是没有结果的话，你赚不到钱，就是想磨练自己的技术，都没机会了，这就是很多服装老板觉得自己要去练习技能的话，会时间周期比较长，那么他们就招聘有能力的员工，跟他们打工，从而使得这些老板可以短期内快速的赚到钱。
当老板的最重要的一个能力就是会管理人，前提是你找的人是正确的，有些人有本事，但是很难管理，也不行，而有些人呢，很听话，但是没本事，这就需要老板因人而异，看你怎么用。
自古以来，不管各行各业，管人是最头疼的一件事，我自己也干过一年半的厂长，对这个还算了解一些吧。
一个工厂里的员工，能不能形成凝聚力，完全靠老板管人的水平，其实对于老板来说，管理好厂长就行了，而厂里怎么安排尽量不要插手，很多老板觉得员工应该听自己的话，其实，对于这些老板来说，少去工厂，保持一点神秘，把权力下放给厂长，反而更容易把生产搞好。
事事亲为，对于老板来说，太浪费精力了，尤其是在工厂这方面，琐碎的事情太多，老板应该把重心放在市场的销售上，想办法多接触客户，只有客户多了，生产不用你管理，也会走的很顺。
那些会做衣服的老板，很多都是从员工开始干起，赚钱了混到了组长慢慢到厂长，等到接触的人多了，再加上有一些积蓄就会自己搞加工，然后又赚了很多钱，之后再去批发市场卖衣服，这是一条很多服装老板的必经之路，走的很稳。
还有一些服装老板是从二批开始干的，赚钱了之后就自己投资开厂，自己设计款式生产衣服，前期销售能力有了，后面的工厂对于这些老板来说就是如虎添翼的事儿，这一类型的服装老板也是稳扎稳打。
以上这两类服装老板，都会做的很稳，至于那些啥都不懂，从外行就进来的新手小白，如果没有商业经验的话，很难从服装生意上赚到钱。
哦，不对，有些老板正如开头所说，他们知道自己不具备能力，那就会招聘员工，这就是一些极少数新手老板能从服装生意发财的原因。
想干服装生意，这一行的水太深了，如果不具备能力，又没有能人帮助，对于服装生意想做好来说，会走很多弯路，花钱买教训，这可以，只要钱够多，是可以通过一年左右的时间，把这个行业摸清楚。
而有些老板为什么干了一年转行了，就是因为资金不到位，干着干着，没钱再投入了，其实对于他们来说也挺遗憾的，那个关键拐点马上就要到来了，就功亏一篑，实在是有点可惜呀。
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