第一，清盘走人有价值：
市场上很多举步维艰的中小企业其实不是在为未来努力，甚至不是为现在挣扎，而是在为过去买单。
为过去拍脑袋的冲动、没有价值的跟风甚至不那么光彩的初衷付出代价。
始终纠结在沉没成本上，修修补补，苟延残喘。
对他们来说，什么样的高人、手段、红利和风口也救不了命，最好的办法就是尽早放弃，否则，就只能眼睁睁地看着一艘没有发动机逆风逆流的破船被掀翻或慢慢沉没！
你的一个转身可能就让冬天成了跟你无关的别人的冬天，重新来过，更容易春暖花开！
第二，沉到市场上去有价值：
市场始终是最好的老师，它会给你出难题，更会给你答案。
过去我们自以为熟悉的那个市场是推销型市场，现在的市场是营销型市场，是创新型和价值型市场。
今天，你不仅需要掌握信息，把握规律，更重要的是时刻贴近客户、不断从与他们的交流中挖掘价值和发现机会，更要重新审视过去的经验，在市场营销的基本常识和框架下行动。
危机往往不来自于变化造成的焦虑和措手不及，而是来自于盲动，要速度，不要急！
第三、搞清楚你的商业逻辑有价值：
你现在做的事情是生意逻辑还是企业逻辑，你的目的和追求究竟是什么？
你如何看待价值，怎样评估机会，如何对待潮流、怎样对待员工和客户，如何对待商业伙伴，你有没有守住底线？过去守住了吗？未来会有提高吗？你接受先难后易、先慢后快还是先易后难、先快后慢？
回答这些问题并不会让你立马牛逼起来，但至少会让你活得不那么拧巴，拧巴的事情长不了！
第四、确定你的能力框架有价值：
能力框架包括战略能力和组织能力。
中国企业缺战略，更缺与战略匹配的组织能力（战术能力比较强）。
简单的理解战略和组织能力，前者是实现价值目标的逻辑性路径，后者是员工的能力、意愿和治理方式。
对大多数中小企业来说，能力框架不是让你马上建设多么庞大的管理系统，而是首先为了帮你发现短板，补短板，不是发挥优势不重要，战略能力和组织能力是企业无法回避的问题。
怎么强调长板都不过分，前提是你不能漏水！
第五、搞关系很有价值：
过去我们的营销工作是重交易，轻完整认知，怠慢关系，远远没实现一体化。
一体化之路稍远，先认真搞搞关系（人情化关系和价值型市场化关系是两个概念）。
搞关系不仅包括与客户，还包括与员工和社会，大的搞不了就先搞小的，从客户需求开始，从产品到达客户手中那一刻开始，从提高员工工作意愿或他离职那一刻开始！
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