网上千篇一律的都是新媒体运营小白教程，却没有告诉我们小白该怎么学习，从那开始学，学习的流程是什么，还有如何制定自己的学习计划。下面3个步骤，大致了解一下新媒体运营的流程。

1.全栈新媒体启动

1.坚持学习，只有每天坚持学习一两个钟，日积月累下来才能有所收获。

2.独立思考解决能力，只有养成独立思考解决问题的习惯，才能更好的在行业内越走越深。

3.做笔记，一定要学会做笔记，因为有时候忘记了一些知识点，再回去找，就太浪费时间了，而且笔记也是你归纳所以所学知识点一个的一个好办法。

4.Markdown编辑写作，这也是我平时写文章和作业经常用到的，真的好用方便，我是在简书上用的，当然了，要用的话先学一下Markdown基础语法，这在简书入门指南里面有。

5.做是最好的学，看一百遍文章，也不如自己动手写一篇。觉得不会写，不妨看看那些优秀文章怎么写的，仿照他们来写，当然了不要照抄，这是抄袭，每个人写文章一开始都是仿照他人了，后面慢慢形成自己的风格，不要怕出错，写就是了，人都是从一遍一遍试错走出来的，写得再不好也会有喜欢你写的文章内容的观众，如果没有，请让我来当你的观众，我也是学习者。

6.构建新媒体矩阵，在各个新媒体体平台创建账号，比如知乎、微博、小红书、头条、简书、豆瓣等，然后发文章。

这一小节了我们了解了如何制定学习计划，还有动手是最好的学！

2.全栈新媒体导论

1.认识运营，运营在企业中的角色：就是通过各种各样的手段帮助用户在购买产品后，更好地实现当初购买产品的目标，从而让用户推荐更多的用户购买产品或者自己购买更多的产品。

2.新媒体运营是什么：新媒体运营分为新媒体和运营这两个部分，新媒体就是知乎、小红书、微博、抖音、头条微信公众号等等，运营就是通过这些渠道来帮助企业获得更多潜在用户，转化其实成为付费用户。

3.新媒体的前景和出路：
1：好的新媒体运营，能够为公司每日获取上千个潜在客户，近百万的营业额。而差的新媒体运营，真的就是每天洗稿、编辑排版、发发微博
2：扛得起KPI，对产品的推广效果负责，这就是出路
4.新媒体运营岗位的目的：就是获取潜在用户来帮助企业盈利。

5.新媒体运营的工作内容：拉新、促活、留存、收益、推荐
了解AARRR是什么：拉新、促活、留存、收益、推荐
拉新（Acquisition）：获取新用户
促活（Activation）：激活新用户
留存（Retention）：提高留存率
收益（Revenue）：增加收入
推荐（Refer）：促进用户自传播

这一小节我们了解了新媒体运营是什么，新媒体的前景和出路，工作的岗位目的是什么，和工作内容。

3.新媒体营销思维与框架

1.6W思维框架：当你入职了公司让你推广产品时，你就可以利用以下的思维框架来制定你的营销计划

2.商业模式画布：这个能让你知道企业产品是如何创造价值、传递价值，以及企业如何获得价值的基本原理

4.新媒体产品设计

如何寻找自己的idea、如何完善自己的idea

1.寻找idea的三种模式

专家模式：你在一个领域的专家，比如你擅长做饭，想做一个帮助不会做菜的人的软件

好奇者模式：比如他自己一直面临困扰的问题，比如说他要搬新家了，很多家具还是可以用的，带不走，又不舍得丢掉，他就需要在哪里可以卖掉换取金额。

搭便车模式：你在某一方面有自己的资源，市场刚好有这样的缺口，你通过嫁接资源的方法来解决问题。

2.通过用户访谈五个步骤来完善自己的idea
1.痛点问题
2.如何解决
3.现有解决的方案评价
4.我们的解决方案
5.对我们解决方案的评价

2.MVP

MVP：什么是mvp呢，就是我们每天睡觉前或者发呆时，会想起很多idea，好像可以赚很多钱的的想法，但我们不知道这个想法它有没有这个市场，只有你把这个想法真正地做出来，去测试，去实行，你才知道用户究竟需不需要，会不会买单。MVP就是帮我们验证产品的可行性，还可以帮我们节省资源。

MVP 分为主要的四个阶段，也被称之为「MVP 4级台阶」：嗅探测试（Sniff Test）、竞争分析（Competitive Analysis）、用户验证（Customer Validation）、提案实验（Pitch Experiment）。
通过每一个台阶，不断地完善与优化，我们可以确保我们的产品或者服务能够更好的满足用户的需求。

1.嗅探测试（Sniff Test）
当我们提出Idea的时候，往往你会发现有多个Idea出现，这个时候需要通过Sniff Test的方式，简单通过疼痛度、自适度、可持续度、可验证度、进入壁垒5个维度进行打分，通过最终得分排序的方式，帮我们快速判断最优解，测试我们的Idea是否值得继续往下做。

1.疼痛度：你做出来的产品是否有人愿意付费购买。因为产品对应解决的是用户的痛点问题。所以要看对应的这个痛点问题的分值。如果这个问题很重要，那说明对应的用户的痛点就会很高。
2.自适度:做一个和自己相关的产品。
3.可持续度：就是你这个产品在未来一段时间是不是有需求存在。
4.可验证度：产品是否可以通过比较快捷的方式进行验证。当你提出自己的想法的时候，你并不知道目标用户是否接受，所以要做出一个小小的东西来测试一下用户，看是否能接受。
5.进入壁垒:进入壁垒是产品进入市场调研的一个必须做的分析点。是指：新进入的企业或者产品，与市场上已经存在的企业或者产品，在竞争过程中所面临的各种问题及优势分析。具体要考虑的常规因素很多，包括：资金投入、市场规模、客户忠诚度、法律法规、成本优势，等等等等。

2.竞争分析（Competitive Analysis）
在得出自己想做的Idea之后，接下来要做的不是直接动手做产品，而是寻找市面上是否存在同类产品，并且找到最优秀的同类产品。
通过分析竞品的方式来对比自己的产品还存在哪些地方需要优化、完善，判断出自己产品的独特点，区别于市面上的同类产品，产品活下去的可能性就越大。

3.用户验证（Customer Validation）
用户验证是MVP Ladder的第三个台阶，也是我们与目标用户近距离接触的环节，通过与用户的沟通交流中获悉用户需求，一般访谈的步骤都遵循5步：
1.了解用户痛点问题、2.他们是如何解决这些问题的、3. 他们对现有解决方案的评价、4.引出你的解决方案、5.他对你的解决方案的评价

这个环节不仅可以验证我们产品的用户需求，还可以挖掘用户更多深层次的需求，能够测试出用户是否对我们的产品感兴趣，是否会有使用或者购买意向。

4. 提案实验（Pitch Experiment）
1.表单、电子邮件、视频、着陆页、众筹页、拟态产品，都是Pitch Experiment的形式，目前主流的方式是采用着陆页形式进行验证。

2.在产品做出来之前先用着陆页的方式向目标用户推送，通过数据监测分析，用户是否有意愿了解或者购买。