你对企业培训有何意见和建议
创业培训是做什么的呢
你接受培训还是培训人家呢？
比如我们就培训创业者做家电和管道清洗！
除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完
谢邀。
从题主的阐述来看，我认为题主是一个比较大方的领导，只是方法有待商榷。
我们都听过送***蛋的故事：
员工A每天都会带两个***蛋到公司，而他自己只吃一个。
出于好心，他将剩下的***蛋送给同事B。
第一天，B很高兴，连连道谢；
第二天，B很高兴，连连道谢；
第三天，B很高兴，连连道谢；
……
一个月后，有一天A起床晚了，没带***蛋。这时，B问道：“我***蛋呢？”
当我们的大方变成了习惯，对方就会得寸进尺。
大方本身没错，但如果方法使用不当，对方不但不会感激你，还认为你给的是理所当然。
要知道，激励分为正激励和负激励。题主仅设立正激励，会造成员工有这么一种思想：“做少得多，做多得更多。”
比如，一个销售专员的无责任底薪3000~4000。这么高的底薪能让员工有积极性吗？这个薪资会让员工觉得：“反正我坐在办公室一个月，也能拿到3000元底薪。”以这样的心态做销售，能有拼劲吗？
所以，你要做的第一件事，就是制定正激励和负激励。做多了有奖，做少了有罚。
究竟如何制定奖惩呢？可以从两个方面进行。
物质激励
物质激励可以从几种形式体现：薪酬、提成、奖金、团建、福利、旅游等等。
你可以尝试去设立奖惩机制。我举几个例子：
1、正激励。
当月团队销量达到50万的，奖励3000元团建基金；
当月团队销售量达到100万的，奖励省外旅游一次，人均3000元；
当月团队销量达到150万的，部门额外奖励10万奖金；
当月个人销量达到50万的，个人额外获得3万元奖金；
……
2、负正激励。物质最严重的惩罚的话，我这边一般很少并入，题主也可以参照自身情况做惩罚。比如说俯卧撑、吃芥末、吃辣椒、喝柠檬水等，那就是让员工明白，做不好是有惩罚的。
创业培训是做什么的呢
精神奖励是可以从几种形式体现了什么：荣誉感、晋升等。
1、晋升。
有晋入，也要有考核，是从考核晋升。暂设晋升机制，如“连续三个月通过考核，可晋升一级”。
不过参与有奖还要有罚，“连续2个月未都没有达到考核标准，则降职一级”等。
2、荣誉感。
（1）晋阶本身就有荣誉感。因此一定要有晋升机制。
（2）照片上墙。比如说销冠、服务之星、星级讲师、企业元老、优秀团队等。
（3）暂设精英团队。精英团队要和普通地团队区分开。比如奖励更十分丰富，能能参加中层培训等。
对于物质正激励，精神会激励的效果更大。但精神奖励的物质成本较低，只需方法最合适，精神激励的效果远远的比物质去激励的高。
当然，不同企业有差别的制定方法，我的方法仅供题主做个参考。
也有，最最重要是落到实处。很多机制仅留在在制度中，一人落实，少有人实施，造成机制成了摆设，也达不了效果。
期望能帮到你。
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除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完
这样的问题总之要区分从管理角度肯定工作角度也就是职业规划角度，从提问者身份看，想来是管理角度。
从管理角度，那个问题的实质是管理员工，树立道德长远考虑的目标，可是这样的问题也不是这样简单点处理的，要能做到这点，企业管理者必须解决两点：
一是为员工提供一个好的环境和平台，比如企业各项规章制度必须明确，事故处理费激励措施应明确，经济责任指标生产目标明确，各个岗位的发展前景比较明确等等。
二是辅导培训教育员工，如何据企业的发展目标可以确定自己的目标，要如何将二者相结合。员工是是需要辅助的，多数一线员工是大技能给予考核，而大多制定出可行的目标。
物质激励
目前来说公司培训工作面临的困难：
精神激励
人才叽叽公众号中，有篇文章一类详细介绍怎么做好人力资源规划，内容与网上百度的全部不同，更有系统规划设计与不能执行性，你是可以查哈看看吧
作为生产一线的员工，如何给自己做三年或五
谢邀。
考虑职业目标，是需要想一想自己渴望，建议能描述一个画面，看看在里面你是一个什么呢样的人，正处于一个什么好样的状态，你身边应该有都有那些人，大家都做着什么呢样的事。
第二步看下替基于未来的目标，现在要确认什么呢样的短期目标。
第三步那是就算先短期目标，你是可以采取措施哪些地方方法，制定行动计划了。
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