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员工培训计划要怎么写
以下我建议你：
第一、先要并且培训需求调查，清楚一下员工和部门主管是想能参加那些个课题的培训。
第二、选择讲师。那像技术部门一般的讲师都是从相关部门的主管中选择或则你选基层的优秀员工担任讲师。这要提前一两天与领导交流，达成一致意见。假如是没有比较合适的人选，那还得请外训的讲师，这样的话，会牵涉很多的费用。
第三、具体详细计划的制定。除了：培训吧的时间、地点、不参加的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。
第四、计划的实施。根据计划逾时与相关部门交流沟通，可以确定参加培训，对这座流程进行监督检查。
第五、效果评估。培训班已经结束下次，立刻要接受效果评估，要注意指的是学员是对授课内容的理解和掌握程度；主要的是在课后要对学员在换算工作中的运用情况并且跟踪了解，这才是培训的目的。
如何制定年度培训计划应注意的问题
大多数，那里企业都在做年度培训计划，但由于企业管理水平、人力资源干部素质在内企业对培训的看法的不同，导致二十多个企业的年度培训计划未知减小的差异。
也很较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，后再由人力资源部信息汇总成年度培训计划，由总经理办公会商讨按照。这些程序基本是是没有太大的差异，绝大多数企业都是会如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有是企业做得都很简单啊，在需求调查表列出了一些都很流行课程，让部门依据必须去选择类型，而课程的介绍并不一定也只是因为一个名称。至于课程的培训对象、专业培训目标、课时、课程大纲、可以提供商等内容则没能确切探听出，因此，当需求调查表下发文件到部门的时候，部门负责所做的工作也仅仅遵循人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，这对自己到底需要什么样的培训，对什么好人通过培训吧，和人力资源部能能提供什么培训等完全没有不关心，在他们看样子，这又是例行公事，如果把人力资源部下发的表格填写完成，是成功了年度培训计划的任务。
做得要好一点的企业，除了列出来一些课程名称以外，肯定会电脑设计一些半开放问题，如：“需要什么培训”、“为么是需要这个培训”，“希望实际什么呢并且培训等”，可是筹划业务的部门负责人哪有心思和时间如此关心这些在他们很显然摸不到头脑的问题，只好，他们始终是在课程后面打勾。
但，制定并执行年度培训计划时不需要注意以下三个问题：
第一，手中掌握真实需求并能请看需求的来源。正所谓掌握到虚无飘渺需求，是指要打听一下所有部门当前的工作最必须的培训需求，而又不是时下有都有那些最流行的课程和都有那些最知名的讲师。很多企业很难犯一个错误，应该是在通过培训需求全面的调查的时候并不是什么从公司的业务向东出发，而是从培训提供给商出发，不是考虑员工的工作需要有什么培训，只不过是从一些培训机构来信来函的介绍中所例举的课程出发，把那些个课程重新编排，另外需求调查的内容。
这样的做法容易被误导对培训根本不熟悉和弓术的部门负责人，还以为培训应该是听口碑好的老师的课，不管老师讲有什么内容，只要是名师，只要你是比较知名的培训机构，应该是最好的选择，因此，他们把知名的老师和知名度比较高的机构充当培训需求的源头，制定出本部门的培训计划。
不过，培训的需求依附绩效。这是培训的唯一来源。一切培训活动大都目的是解决员工提升绩效，解决员工与企业步调一致，目标统一。
所以才，仅有从员工绩效出发的培训需求才是最假的的需求，都是企业最是需要的。从这些观点向东出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，也要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。麻烦问下这种问题后面还得下篇。
第二，年度培训吧的目标要比较清晰。正所谓培训目标，其实很简单，也很比较明确，那就是帮员工可以改善绩效。在这个大目标的基础上，是可以根据员工的工作职责在内上一绩效周期的绩效考核，考虑尽量全面的培训目标。比如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在地薄弱环节，工作普遍缺乏计划性，或计划不合理不，这个可以设计什么一个《如何做好计划管理的课程》，专业培训目标是：能够掌握计划管理的理论、能学会编制计划、能学会去检查计划。
第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定十分最有效，人力资源部应该要汇编语言一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要判断100元以内几个方面的内容：
·陪训需求调查
·年度培训计划的制订
·年度培训计划的组织
·培训班归纳
·专业培训效果评估
制定并执行年度培训计划的五个步骤
摸准需求
培训计划的制定是从需求开始的。培训班需求除了两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要决定的提升，实际两个层面的分析，结论公司年度的培训需求。
事实上，陪训需求是和员工的绩效紧密融合在一起的，但在设计员工培训结构化表格的时候，要特点员工的绩效来做。具体其实，可以不啊,设计那样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求未知都有什么差异，把这些差异点找进去，才是员工设计改进计划，按照相关规定培训需求计划（见图表1）。
遴选工作需求
当平均部门把培训需求提报出来完了，人力资源部要组织后做培训需求汇总，然后再结合公司的年度目标任务，与培训需求接受比对分析，得出答案其中的契合部分，并汇总表格收拾好，自然形成培训吧需求汇总表。专门负责培训班的人员要挑选分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上判断培训班的课题。分类时，也可以按照培训的内容来分类，正如:财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。也也可以通过培训对象来分，正如：新员工岗前培训、普通地员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等。
落实课程
依据什么可以确定的培训需求，选择最合适的课程，列一培训吧目标、课程大纲，专业培训课时这些可以实行时间。在设计培训课程时，要特别注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、忙而不乱。培训的选定上，也要依据参训人员的不同，你选择出更佳的。比如中层管理人员培训，中层管理人员的培训重点只是相对而言管理者能力的开发，按照培训，增强经理级员工的个人潜能，可以提高团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者越深对古代和现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立道德长远发展的观点，能提高中层管理者的计划、执行能力。培训吧有不超过几种：你选内训或前去不参加公开课、按照集中商讨与基础的、部门经理全权负责对下属能提供学习和管理的机会其他。又再如新员工岗前培训，新员工岗前培训主要对于公司新收得到的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，后由原先各单位进行二级培训，所在部门或生产车间参与三级培训。对新招聘员工的培训，采用课堂自学与户外体验式培训实践相结合的，使新员工渐渐地熟悉公司，变深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
别外还不需要落到实处讲师资源，是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师一般说来？或者为节省开支买讲师的光盘，在企业内部播放mp3？那些个大都培训主管肯定考虑的事情。
会制定预算
依据什么考虑的培训课程，增强市场行情，如何制定培训吧预算。培训吧预算要在或者领导的批示。在如何制定培训预算要判断多种因素，如公司业绩发展情况，上年度陪训总费用、人均培训费用就这些，在上年度基础上根据培训工作的进展情况确定有比例的加大或大幅度削减培训预算。
做培训费用的预算应与财务沟通和交流好科目问题，一般专业培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应新华考资判断那些费用，提出大概预算。在预算得出的结论后，可在总数基础上缓缓下降10-20％，留些弹性的空间。
c语言设计计划
在不超过工作的基础上，编译程序年度培训计划（见图表2）。
年度培训计划的审批与管理
年度培训计划的审批
年度培训计划由总经理办公会(或董事会)你们负责审批，批准后后的年度培训计划才是年度计划的一部分，就这个可以批准明年的工作计划就开始可以实行。
正式如何制定出来的培训计划先在内部参与核审，由人力资源部的负责人和主管一起分析、讨论到该年度培训计划的可执行性，找到什么问题与不足，参与改善，判断一个到最后版本，并提交给培训工作的更高决策机构——总经理办公会(也可以董事会)参与审批。公司更高领导者要从公司长远发展的角度出发到达，如何制定公司员工培训的长远规划，并写进公司的年度计划中。
年度培训计划的管理
培训班都是存在很多风险的，比如选拔外派去学习员工流失的风险、专业技术保密难度会增大的风险、培养和训练竞争对手的风险等，面对玄秘风险，企业的防范措施要做到200以内几个方面：按照法律规定成立劳动、培训关系；组建有效的激励机制；热情鼓励报班学习、加大职位培训力度；完善系统培训制度，想提高培训质量；应用法律手段保护公司专利技术等，尽可能降底陪训的风险。
至于，要重新组建项目管理小组，确定项目小组成员，人员判断没到位后，每人各司其责，比较明确相关规定他们在项目小组中的工作内容和责任，并及时向项目小组成员汇告，同时报分管的副总。如果你是要制定项目小组的计划，由项目小组成员具体路线，待到计划完成并批准。项目小组的组长要压制培训项目的换算进程，使之能在预算指标内未按时完成任务。为使课程符合部门业务和员工的需要，人力资源部要在寒假班前先行能发出《开课前意见征询表》，并做到课程跟踪的第一记录——《课程签到表》。接受员工的职业生涯发展是激励员工的一个有用的方面，公司在企业发展的同时，要使员工有提高个人技能和换取培训吧经济的发展的机会，有施展个人才能专长和个人晋升发展的空间。
制定培训计划要十分重视可以增加公司总体目标的实现、可以增加竞争能力、获利能力及获利水平增加的原则，以员工为中心点，切实落实能提高和慢慢改善员工的态度、知识、技能和行为模式。良好的思想品德的计划是顺利的一半，当培训计划在为企业经营和业务发展可以提供帮助，在为管理者提高整体绩效时，培训将能发挥出大的作用。
班组长如何培训新员工
我在精益生产咨询，辅导企业的时候，这对班组长怎么陪训新员工，我们有专门买的课程对班组长进行专业培训。下面，我简单的分享，我在去咨询时，是该如何没有要求班组长培训吧新员工的。
一、陪训前的准备
1、编制《培训计划表》，执行落实到每一项的培训；
2、马上准备培训资料：《作业指导书》、《作业分解表》；
作业指导书：便于掌握员工明白，员工的作业指南；其祥细的描述作业内容：步骤、动作、要点、标准、建议使用的工具等。
作业分解表：方便些记忆，传授经验人员本人的备忘录；其记载作业的通常步骤、关键处等必要的教授内容。
《作业指导书》前提是应具备，《作业分解表》可视具体情况改变是否马上准备。
3、打算好所需的用品：设备、工具、材料等；
4、作业场所的规范化：应尽可能在工作场所培训，不然的话应设定好同一的工作条件。
二、怎么参与帮助培训
1、怎么学习准备
A、工作应工作更具人情味，使学习者轻松愉快、鞠躬行礼；
B、让对方自已将做什么，告知他将做如何的工作；（尽很有可能可以展示成品）
C、打听一下对方是否有基础，去问如何确定做过一类工作；
D、让对方知道自己责任重大，说明作业的重要性；
E、使他再次进入适合的学习位置，方便些对方观看、学。
2、修炼之法工作：我做我说
A、做第一遍，只做况且，做一个成品给对方看。使新员工对作业有一个整
C、做第三遍，边做边说，说关键是处。使新员工知道你是哪作业步骤的关键；
D、做第四遍，边做边说，说关键是的理由。让新员工明白了不这样的做会造成什么不良后果。
四遍做完后，提问新员工有无不很清楚的地方，对不清楚的地方进行讲解或演示操作。
3、尝试练习：她他做我说
A、做第一遍，只做不说，做一个成品。最后确认新员工是否是操作真确；
B、做第二遍，边做边说、说步骤。最后确认新员工是否需要不清楚步骤；
C、做第三遍，边做边说，说关键是处。确认新员工是否是很清楚重要处；
D、做第四遍，边做边说，说关键的理由。确认新员工是否很清楚之所以。
四遍任务后，确认新员工是否也还能够熟练作业，假如早就熟练的掌握，要适时表扬。
4、检验分析成效
A、应明确具体的工作就开始，反诘质量比数量更有用。使其专注工作，重视质量；
B、重新指定这个可以帮新员工的人，避兔受到不正确的的指导；
C、偶尔会全面检查新员工作业，及时发现问题并改嘛；
D、鼓励对方积极提出问题，使新员工能持续怎么学习和再改进。
如果不是也确认新员工早就养成良好生活习惯，渐渐地增加检查次数。
我是精益小虾，以上那是我的分享，如对您有帮助，请关注、点赞；同时希望能各路大侠你的留言别人交流鉴谅。
2019年员工培训计划怎么写
员工培训计划是企业为增加员工素质而如何制定的计划，下面是2019年员工培训计划的写法：
1.专业培训目的：内容明确培训吧的目的和意义，比如能提高员工的专业技能、增加员工的团队合作能力、进阶员工的领导能力等。
2.培训内容：参照企业的换算情况和员工的需要，明确培训班的具体内容，的或技能培训、管理培训、职业素养培训等。
3.培训班考虑到员工的工作时间和工作地点等因素，如何制定合适的培训，比如集中培训学习、在线培训、现场培训等。
4.培训吧时间：据企业的工作安排和员工的时间情况，如何制定合不合理的培训时间，.例如周末培训、晚间培训等。
5.陪训费用：如何制定培训的费用预算和报销标准，内容明确企业和员工的责任和义务。
6.专业培训效果评估：建立起专业培训效果评估机制，对培训效果进行评估和反馈，为下一步的培训计划需要提供可以参考。
7.培训计划执行：制定具体的培训计划负责执行方案，明确工作责任人和想执行时间，切实保障培训计划的成功实施。
8.培训计划所以：对培训计划进行所以归纳和评估，所以经验和教训，为下一年的培训计划可以提供建议参考。
夜场新员工入职培训计划方案
一、培训目标：
1.了解夜场的基本概念和运营模式；
2.手中掌握夜场服务流程和工作职责；
3.比较熟悉夜场常见问题和如何应付方法；
4.提高夜场服务质量和客户满意度。
二、培训内容：
1.夜场基本概念和运营模式详细介绍；
2.夜场服务流程和工作职责说明；
3.夜场常见问题和去对付方法讲解；
4.夜场服务质量管理和客户满意度提升技巧。
三、培训方法：
1.主讲式培训：实际PPT、回答等，介绍夜场基本概念和运营模式；
2.案例分析：求实际案例，解说夜场常见问题和去对付方法；
3.角色扮演：是从模拟夜场服务流程，训练员工工作职责和服务技巧；
4.现场实践：在夜场现场接受实际操作和指导。
四、培训吧时间：
1.总培训时间为3天，一天8小时；
2.第一天：推荐夜场基本概念和运营模式；
3.第二天：讲解夜场服务流程和工作职责；
4.第三天：进行案例分析和角色扮演，现场实践。
五、培训考核：
1.是从考试：考试内容以及夜场基本概念、服务流程、工作职责、常见问题和应对方法等；
2.现场表现：培训吧结束了后，并且现场表现评估，评估内容以及服务态度、服务技巧、应对问题等。
六、培训班效果评估：
1.培训吧已经结束后，通过效果评估，评估内容除了培训效果、员工反馈等；
2.据评估结果，通过培训吧效果分析和加以改进。
KTV新员工的培训计划书怎么写
尊敬的领导：
就是为了增强KTV新员工的工作效率和服务质量，我们制定了200元以内培训计划书，我希望换取您的批准和支持。
一、培训目标
1.所了解KTV的经营理念和服务标准，完全掌握相关知识和技能，提高服务质量和客户满意度。
2.注意培养新员工的团队合作精神和工作责任感，可以提高员工之间的沟通和协作能力。
二、培训内容
1.公司介绍：KTV的历史、经营理念、服务标准等。
2.服务礼仪：除开接待客人、点歌、我唱歌、送酒、结帐等服务环节的礼仪规范和技巧。
3.歌曲知识：介绍KTV热门歌曲和流行歌曲，打听一下歌曲的背景和意义，增强员工对歌曲的认知和理解。
4.技能培训：以及麦克风使用技巧、音效适当调节、灯光控制等技能培训，增强员工的技术水平和工作效率。
5.团队合作：实际小组讨论、互动游戏等活动，培养员工之间的团队协作精神和协作能力。
三、培训班
1.集中培训：在公司内部安排好培训课程，由公司内部培训师授课。
2.现场实训：在KTV现场进行上机操作，由见多识广的老员工进行指导。
3.学习笔记：提供给学习笔记和教材，方便些员工随时查询资料和学。
四、陪训时间和地点
1.专业培训时间：依据什么员工的工作时间和公司的安排，分为白天和晚上两个时间段通过陪训。
2.培训地点：在公司内部或KTV现场接受培训。
五、专业培训效果评估
1.培训后参与最终考核，考核内容除了服务礼仪、歌曲知识、技能操作等方面。
2.参照考核结果，对员工接受评估和反馈，提供给征对性的培训和指导。
以上是我们制定并执行的KTV新员工培训计划书，我希望得到您的批准和支持。要是有任何问题或建议，请随时联系联系。谢谢了！
敬致
敬了个礼
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XXX年XX月XX日
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