大学创业计划书3000字-创业计划书实践目的怎么写

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创业计划书实践目的怎么写

不断创业计划写,实践是为了更好的实行创业啊

创业计划书的范文

公司概况

(一)公司介绍

祥细推荐公司背景、规模、团队、资本组成

1.主要股东

股东名称出资额合伙出资形式股份比例联系人

2.团队介绍

对你是什么核心团队成员在技术、自主运营或管理方面的经验和成功遇到通过介绍

3.组织结构

4.员工情况

(二)经营财务历史

(三)外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四)公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要基于的目标

产品及服务

(一)防卤漆产品、服务详细介绍

(二)防卤漆核心竞争力或技术优势

(三)防卤漆产品专利和注册商标

行业及市场

(一)行业情况

防卤漆行业发展历史及趋势,再次进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二)市场潜力

对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者得到程度和消费行为并且分析

(三)行业竞争分析

主要竞争对手教材习题解答优劣势通过对比分析,和性能、价格、服务等方面

(四)收入(盈利)模式

业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体某些收入和利润

(五)市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不顺利情况下)

营销策略

(一)防卤漆目标市场分析

(二)防卤漆客户行为分析

(三)防卤漆营销业务计划

(1)成立销售网络、销售渠道、暂设代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四)防卤漆服务质量控制

财务计划

请需要提供:财务预估,并只能证明分析和预测依据:

未来3-5年防卤漆项目资产负债表

未来3-5年防卤漆项目现金流量表

未来3-5年损益表

融资计划

(一)融资

详细说明未来阶段性的发展需要耗去多少资金,公司能能提供多少,需要想投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二)资金用途

(三)退出

第七部分风险控制

那说明该防卤漆项目实施过程中可能会遇到的风险,及应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

创业计划书模版

创业计划书项目名称:日期:

创业团队:所在学院名称:参赛者参赛者电子邮件:

第一部分策划书摘

第二部分产品、服务第三部分行业及市场情况

第四部分组织与管理.第五部分营销策略第六部分产品制造第七部分融资只能证明第八部分财务计划第九部分风险评估与防范第十部分项目实施进度

.第十一部分那些

第一部分策划书摘要.创业策划书摘要估计涵盖面该策划书的全部要点,浓缩而成所有的精华,并具体的要求简洁、可靠、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务详细解释(这里要注意详细介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业以外企业同类产品/服务的都很,本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如占据的专业点]技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)企业超过的和一直在申请的知识产权((商标、版权等)、专利申请情况、产品商标注册情况。企业如何确定已签订了关联专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有,请那就证明(并附比较多条款);目标市场:这里对产品面向的用户种类要并且详细说明。产品更新换代周期:更新换代周期的可以确定要有资料来源。产品标准:具体一点列明产品不能执行的标准。具体点详细解释本企业产品/服务的竞争优势(除了性能、价格、服务等方面):产品的售后服务网络和用户技术支持。第三部分行业及市场情况1、行业情况(行业发展历史及趋势,都有哪些行业的变化对产品利润、利润率影响会增大,进入到该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制修改等,行业市场前景分析与预测)🙁1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:要写清资料来源。(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入分析预测:必须写清楚资料来源。2、目标市场情况(1)图表那就证明目标市场容量的发展趋势。(2)本企业与目标市场内五个要注意竞争对手的也很:比较多描述在比较多销售市场中的竞争对手。(可以列表只能说明)。(3)市场销售有无行业管制,企业产品再次进入市场的难度分析。第四部分组织与管理1、企业基本情况:拟定计划的企业名称预期成立时间

预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例、无形资产出资额及占股份比例预期注册地点。2、企业主要股东情况:列表只能证明股东的名称非盈利组织会计出资情况。3、企业内部部]设置中情况:以图形来它表示本企业的组织结构,并那就证明你是什么部门的责任权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单:第五部分营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格精心制定的依据:如果没有产品已经在市场.上自然形成了竞争优势,请那就证明与哪些因素关联(如成本完全相同但销售价格低、成本低连成销售优势、这些产品性能、品牌、销售渠道远远优于竞争对手产品就这些)。

2、在组建销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与可以实行:4、在产品销售价格方面的策略与实施:5、在建立良好销售队伍方面的策略与可以实行:6、产品售后服务方面的策略与率先实施:7、其他的配置的策略与具体实施:8、对销售队伍采取什么呢样的激励机制。

第八部分财务计划1、产品形成了规模销售时,毛利润率为%,纯利润率为%2、请需要提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目.现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;注:每一项财务数据要有依据,要接受财务数据说明。第九部分风险评估与防范请说细只能说明该项目实施过程中很有可能遇到的风险及控制、防范手段(以及很有可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业最重要的人员依赖感的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段)第十部分项目实施进度具体点列明建设实施计划和进度(写明起止时间):第十一部分其余为补充本项目计划书内容,要进一步只能证明的或者问题(如企业或企业要注意管理人员和关键是人员进来、现在如何确定搅入法律诉讼及仲裁事件中,对企业有何影响)。请将产品彩页、企业宣传可以介绍册、证书等以及附件附于此。(注:此计划书为参考格式,非具体看要求,各参赛团队可据自己实际情况加强此样式做适当地调整与可以修改)

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