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我是个小白，最近萌生了想创业制造行业。就
制造业必须的成本会比较好高，但是如果你说的是那种一台机器，一两个操作出成品的，我建议你你晚几天找好合作客户，能长期稳定最好就是，要知道你没做过，里面的门道不懂的，并不是你产品做得像就一定有人要的，你得有销路，要不就有互联网思维，平台走货，不能不能看到别人好做，你就要做，不然的话估计要交学费，容易亏
刚回农村创业，在农村种植什么比较好，求介
回农村种什么都行，关键是蓝色的无污染的，另外应该是要有消售的地方钩挂和完善的售后服务
创业过程中会遇到哪些挑战
创业过程中会不可能发生那些破事这个不能不能去设定好，但是从开始到产品在市场，变现来说总体有几步会出现。
其一：资金来源必须决定，也就是你怎么创业的资金（除开自有和融资）
其二：业务类型也就是产品（要知道自己如何能赚钱啊为客户提供某些服务，需要什么东西样的产品，对标客户是谁）
其三：团队成员（是需要筹建管理层和执行层，公司岗位职位部门）
其四：职场位置
其五：营业执照和税除了组织架构的设定
其六：其他问题的解决等
普遍创业中会遇到了各种各样的问题，所以抱着解决问题的方法的心态要做，同时也要能够做到变现盈利才可以。慢慢的来吧，一定要考虑清楚后再确定。
上班赚钱和创业有什么区别
上班，上班赚钱，工作稳定，收入稳定，每隔一天工作时间固定不动，你不承担部分太多的风险，做好自己工作就好。收入的局限性太大，对年龄，学历，经验的要求也很多……
创业呢要资金，是需要承担风险，也要坚持两个月努力再努力，是需要好的项目。假如顺利了，什么应该有了。失败的话了，什么都没有了……
创业和做生意的区别是什么
一、“想创业”与“生意”的本质
我们猜到大家也许对这两个词有一种自来的刻板印象——
说白“想创业”，应该是不是需要赚钱啊只一味烧投资人的钱、毫不在乎用户痛点只明白了无尽的的拓展用户、不踏实专注实际中情况只追求纯粹去纳斯达克鸣锣的警幻仙境；
反到众人认知中的“做生意”，还真一种踏实地的，对利润十分十分讲究的能赚钱。
但，基于条件左右吧两种认知，“创业”和“做生意”便一贬一褒、高下立判。
但是要知道，“创业”和“做生意”在我看来都只是是一种表述方法，不管想创业应该生意，本质上是一种“销售”，正所谓经营，也就无外乎是立足于解决用户需求、为行业和客户创造价值，这是全部的公司成立的根本动力和目的，确实是商业的元逻辑，万不可颠复也无法不尊。到最后的结果，或者你是想短期代还款、做快了再卖掉，也可以一直锐意进取、自己一辈子搞下来。不过，假如后来真能长久的一路走下去，这番“销售”，就成了你的“事业”。
二、不同时代的“可以经营”
在知道“创业啊”和“生意”本质不同的同时，也应该是看见其内涵和外延、详细的方法却是在与时俱进的，都烙上了各自时代的规律印记。
改革开放初期，我们管这个叫“想下水”，在经济凋敝的中国商业市场，这个时期的经营是以赚钱为再目的的。最基础的是实现价差的“单点生意”，十分更扁平。因为价差的变动，所以我而不很难（应该由少数）变成事业。再向下走，如果不是一个商人能把一个小买卖变长，也就换句话说他向“做企业”走进了第一步，“倒买倒卖”的二维变得了用时间空间人员技术服务等奇怪因素约定进行无法形成的不同维度商业结构，所有的企业运营的难度成几何倍数迅速下降，但短期钱也就慢慢的难赚起来。
以上这些从“傻子瓜子”式的小买卖到机电零部件的比较传统小企业，是条件符合改革开放初期时代气质的商业模式。它们的同盟协议特点在于，基本上花自己的钱，而且需要在最短的时间内回本，要不然没能勉强支撑企业一定数额的负债和后续的发展，可谓是“过桥抽板”，根本不没有亏损的机会。
而后互联网西风东渐袭卷中国，商业也在技术的然后影响下迸发出出新的气象。BAT的崛起给每一个身处浪潮中的人打了一针狂热的强心剂、“创新改变世界”一度成为你是什么CEO的口头禅、日益强盛的资本力量给商业可以提供了难以言喻的潜力和助力。商业而有了更多的想象空间，换了装了耳目一新的新名词“个人创业”。
而当代的“创业”和之前的商业模式的最的区别恰好只在于VC（风险投资者）的加入，衍生出来出一种花别人（投资人）的钱，支撑长时刻利润亏损、最后实现程序那巨大的价值恩情的商业可能性。并且，怎么创业要注意有以下三个特点：
第一，能赚钱继续是一个急需指标。
更何况是对在互联网技术发展中生命成长站了起来的一波企业，有时候的亏损是比亏损更好的发展策略，谓之“重要战略亏损”，这在以前是可以说不可能的。
以前但凡是要在创新上进一步都要有那巨大的投入，一方面挡掉了大部分是想尝试的人，另一方面，对于其中很多企业家来讲那是无可奈何去“抄”，用最低的成本快速赚钱。不容许试，试了就肯定不能败，是一个末路英雄式的悲的型怎么创业。现在有了VC的投入，创业项目的容错率变高了，更能抵挡创业者再去做一些更大风险的事情，低风险高回报的定律被体现了什么的颇为求下载。
比如说京东和亚马逊，伴随着企业规模的不断地增加，它们有能力将期间有一种的利润不时上缴到新的产品项目中，让企业的生产力不断加码，进而让企业变得更强大。也就是说，当公司有快速发展的时机的时候，最该追求纯粹的又不是利润，而是更高的成长窗口。这个时候你再做的是把钱花出去，赢得极大的竞争优势，而并非走老路子，保守的把钱放在口袋里。
第二，“跑马圈地”变得异常日益冷肃。
只要有成长，就肯定速度疾奔。
如果创业者现在发现了一个小方框的市场，市场里面很不巧都是机会，机会当中有看得见的钱。听从过去的思路，你很可能会选择类型赶紧进来找一个小角落、淘一波金进去；但这现在这样的阶段更不重要的事情总之是以最快的速度完全占领这些市场。
无疑，如果有扩张的机会都可以常规这种操作模式，地面势力扩张、用户扩张地盘、技术扩张大都。又不能再做“赚小钱，没大用”的事情，比如说有点融资千万级的企业都还没考虑清楚主营业务，花很多人和资源也没带来多少发展空间；再.例如很是创业者成天到晚谈一些杂七杂八的合作或是到处刷人情卡，算尽机关突然发现和业务半毛钱关系也是没有，对手实力不行啊，人情也很难续航……
其实，废话、拖沓、资源还没有用在刀刃上，是背叛誓言了时间这个最严肃地也最忠诚的诤友，终于在最简单粗暴的跑马圈地中将地盘抱拳愿先。
第三，树立正确的人生观和价值观的确的行业壁垒
互联网和资本然后打开了想创业的闸门，可是也受到了相对应的代价。事实证明，流量被头部分食走出枯涸，大部分的玩家渐渐消散毕生功力，当然了没法分到一成不出来的剩菜。因为史军说到，减弱赚的方法在于减弱的掌握“稀缺资源”，也就是树立行业壁垒。
壁垒是一种比较靠谱的赋能，目的在于跟得上市场份额的扩张速度。比如说，有一个不重要的产品技术突破了，你马上可能会终于到来重大的损失的机遇，7强掉别的地方玩家，从而额外赚取庞大无比会导致回报的机会。再例如消费升级的趋势，扎根“吃喝玩乐”，大家都是深刻洞察。就没核心竞争力，赚的只不过是耗神钱和短期市场行情的钱。要想独树一帜，或是不断深耕生产资料，或则只有努力连成有影响力的品牌，不过资本不相信眼泪。
三、后记
企业盈利与否，大概情况分为两种情况：
一种是，企业所创造的的价值是可以真接转变成利润，当然了这是一种最好的状态；
另一种是，确实企业在缓慢的并且价值输出，只不过在前半部分却亏损的。
要知道，以上两种情况都是科学且可被认可的。大家不容易偏颇的点取决于人，创业之风刚刮下来的时候大家比较高会感觉很高大无比上，但回归到经营，所创造的用户价值永远永远是王道。
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