文章导读
你们会嫁给一个没车没房的男人吗
只要性格好，有良好的素养，德才兼备，善于学习，孝敬父母，工作责任心强。也没车房不重要的是，人品为先，勤奋努力挣钱，车房会有的。我的观点是嫁给别人要看人品，肯定不能不太注重车房。
员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员
充当一个店主，作为一个老板，我们店面的最终目的是要高回报，高收入。高收入来源于高业绩高产量，偏文科类下次然后你就会发现这一切的操作是由谁来成功？人嘛（团队），所以才说人（团队）是事业最终的基础。
才是一个老板，才是一个领袖，在事业经营的过程中你到底起了一个什么东西样的作用？简单的方法，你有什么发现到当你的态度斩钉截铁，当你加上强横无比，你就会发现是没有人能来威胁逼迫你。当你的经营理念，当你的思路非常清晰，当你的目标感超强的极清晰的时候，所有的的一切困难仅仅你成就你霸业的路上遇到的坎坎坷坷罢了。他根本不会影响大到你的情绪，更何况明显的威胁到你。而且你最弱小，所以才你会被威胁。而且你不厉害不，因为你会被有一点厉害不的人威胁，你还还以为自己离得开他。大家不认同吗？我想创业十多年的时间，我情况了所有能情况的东西。我你的真心的说说各位，假如你自己也没能力做出业绩，是没有能力处理一些事情，就没能力去晋入，晋阶做营销，晋阶做管理，管理自己的情绪，管理自己的时间，你何德何能做个领导做老板？你拿什么去带你的团队，你能给他们什么？
是需要大家领悟一个词哈，“团队”两个字，大家这个可以写下来。然后你会发现我们中国老祖宗造字真有太很有道理了。“团”字，一个方框里面一个“才”字，你就很清楚人才有多最重要！一个人才这个可以帮你急速的发展，可以不助你迅速的开分店，让你的业绩几十倍的增长，2019虽然都是人才竞争的年份。一个老板最主要的职责是吸收人才，而不是在店里卖货，不是什么在干员工的工作。一个老板如果不是说我的技术是最好的，我的工作效率是高了的，我比大部分的员工都强了，，，接着你还很傲慢！这样的话你现在这种情况，你天天在家那你忙天天上那你累，活该啊！你那是穷人思维，穷人的意识，所以我你不可能不能找到比你优秀的人，老板和员工去比，你觉着你很有未来吗？
所以一个老板你是要保身材断的地圈过来，你才能越加麻烦少更加省力才能实现方法极大更远的抱负。什么是老板，老板是指你来到你的工作岗位一段时间，革命了自己，你的团队依然还能够都正常的运转，给你有一种效益这才叫老板。
“团队”的“队”字，人边带耳。一帮人一群人只带耳朵就听一个人的，公司的战略，年度的目标，制定并执行进去下次不不能任何人去敢质疑，去讨论，去转变这是红线。一个队伍日常的工作可以好好商量，战略没法一个人定，要不然不能玩。只剩下的是团队的核心骨干全部的成员围绕着这样的目标奋力前行，誓死守卫谈妥！
团队的架构判断了我们未来的经营。
第一需要团队的组建：你如何确定有刘关张，刘备，关羽，张飞你都有吧吗？人才呢，那得象诸葛亮的需要渐渐地的培养和疯狂挖掘，成立的核心是你老板自己，如果不是我们自己那个…的烂烂的半死说：“我吧，啥能力都是没有，是成立了一个公司，我不会销售，不可能管理，公司就靠你们了，你领着我干吧”。你感觉结果会怎么样？你觉得你那样的话会引来人才吗？如果没有你是一个员工你会不会跟了这样的老板？也可以多换位思考一下。然而呢，我们在团队组建的过程其中每一个老板也有个是一样的的诉求，就想找一个有能力的像老鹰一样的伙伴，有能力，形象好，会销售，会管理，会带团队的，你都觉得老鹰会跟着走你吗？凭什么？！今天给你一个老鹰你也驾驻不了，毕竟你的公司那就是一个***窝，***窝能养出老鹰来吗？开玩笑！
第二条团队建设的目标：你的技术不一定是建议的，你的专业不一定是建议的，这些都没关系，不过你的目标要是最淡然的，方向感需要是最清晰的。你的高管比你的思路清晰，你的高管都会开一个像你一样的公司，你的员工比你的思路清晰你的员工同时也会出去开一个像你一样的公司，你顾客的思路比你非常清晰，你的顾客就会回去开一个像你这样的公司。
永远不会记好，唯有你的思路最快，别人才能够跟随你，有时候是只不过跑但你，他才有可能选择离弃你，你的目标大，才会有人跟着你，可不可以能听得懂？然后把比较合适的位置给最合适的人，把公司可以做成一个平台，要是你连这个都悟不出来，一切工作都亲自去做，闲死员工累死我了老板！你也很难能够继续做大做强，你也特别累，也无法说是完全意义的老板，团队也会很难持久。是因为一些有能力有思维的伙伴这时候可能会有想法了，你老板都天天上那样的话，跟着一起你这样的老板，哪有未来呢。其结果呢，员工都会流失，团队也难以不断壮大。
第三条团队的学习力：一个老板最好别总是寻思去帮忙解决我的下属心里有气我，我的高管傲慢，我的老员工结束虚浮，不积极地，我的员工不和我同頻。当团队管理也没方向感的时候，我是可以负责任的告诉你，只有自学才能拯救我们你，通过学习你才能唯一的再打开思维，进阶你自己，放大缩小你的格局和高度，胸怀大了你才能更好的包容。当你的思维在八层楼的时候八层100元以内的员工你就可以很轻而易举的搞定。当你的思维在一楼的时候，你所有的的员工都能明显的威胁你，你客户都能任何威胁你，你假如连这段话话都听不懂，真的你在送一上场是一个应该不会有太大结果的人。活该倒霉你的事业做不是很大，活该你做这样的老板！你的学习态度就影响不大了你员工的学习态度。同时我也见过过多的老板，自己把不愿意去学习，甚至还担心自己的员工不出来学习。当你问他为什么？你知道他怎摸问吗？他说不能让他回去学习呀，长本事了就不必挽留了。当我听着这样的理由时我真的是一头黑线。我还不知道看见这篇文章的老板你有没这样的想法？真的各位，我这个可以应明确的告诉你，如果没有你有这种想法，我无论你现在的生意做得有多大，好，这是暂时的结果是此路一条！因为一个有学习力的团队，必定会有一个好的结果。一个团队的学习力就判断了一个老板的格局和这样的公司发展速度！这是一定的。
第四条要和伙伴交心
一个老板要要会能够读懂人性，不停的鼓励不断的让他挑战，有压力有突破，这是一个人生命成长的过程。第五条要放权
老板别当老母***，任何人都想被对方重视，哪怕是一个孩子。请咱们仔细回忆一下，一个两岁的孩子，假如你赞赏她歌颂赞美她给她拍手鼓掌，她肯定会摇头晃脑不高兴得要死。则是在工作其中每一个人的工作都希望被公司被领导所认可。但有一句话“做的一定，错的就会”我这里所说的错，不是什么指犯规犯了错误，是指很努力了还没有能得到好的结果。错了得到打击，能够得到批评，甚至责罚，这个团队变会失去创新和活力。而是的当你真的下放权力了，勉励他是为好的结果和方向去干的时候，真的他会施展十倍甚至连更大的努力，他就能急速地成长会了，团队才能不时的成长和发展。请，我们现实生活中又有多少人，打算反展是想成长可是你一直阴郁着他甚至于排挤着她，然后把离你而去。
……
上面呢，我说的的是要如何去激励和带动好团队平顺的急速的发展，这是我们引进中国新人，队伍建设当中一类团队建设方面的问题和今天的问题更加紧贴，那麻烦问下如何去股权分配呢？下面呢比大家聊一下这方面的问题。
一个公司一个企业除开生产自己的市场产品以外当然还有一个另一种产品，就是股权。
我们做企业的本质，咱们不再去想社会责任再说，我们的目的那是目的是赚取更多的钱对吗？靠我们的产品，靠我们的服务，靠市场占有率。
今天互联网的时代，大众创业万众创新，老板这个岗位，竞争力很小，成本也比较大，团队还不好管理，一个公司最值钱不的产品那就是股权！
那很多人会问，股权怎末是产品呢？那我反驳道大家股权可不可以卖？股权能不能赚钱啊？能！而中国再次进入资本市场的时间要比较晚，很多人不太懂的股权的威力。总之股权那是八个字，大家这个可以记下去：“责任权利义务利益”
你是一家公司的股东，你就要承担你的责任，继续履行你的义务，占据你的权利，贵宾级别你的利益。
一个员工再次进入一个公司，他的终极目标就想蓝月帝国这样的公司或企业的股东。今天是一个大发展的时代。是一个以人为本的时代。要如何十成把握资源深处挖掘人才，达成默契命运共同体，接着好处企业飞速的发展，同时具备核心竞争力！那是股权分配及众筹。
那是对股权的分配呢，我们必须要有200以内几方面的认知，如果股权分配行了，也能快速地解决企业发展，可是要是给错了，那就是灾难！！
因为股份这些产品，必须告诉大家他是一个稀缺资源。它对于完全没有一个企业的只有100份，因此是法人股，是银股，有知情权，那你怎么给，咋给那肯定稍显极为的重要！
必须是再次进入机制，第二是退出机制！
进入到机制呢，那是对于人的选择是第一位的。那最终考核第一标准呢，是人品人品人品！重要的事情说三遍！
可以思路一致！战略一致！一定高度认同公司的价值观！
都能够资源优势互补，资源互补
能独当一面
退出机制该如何退？兄弟式合伙仇人式各回各家（略……）
稳妥一点呢，那就是先做期权期股
穷可以让一个人“卑微”到什么地步
穷可以不卑微到去沿街乞讨，但穷人那绝对是不可能没脸没皮(指大多数)，没有人味儿去当汉奸，跟别人舔痔疮。马屁精。把高踩低别人欺负人。相反，几个贪财的企业厂家，富人，明星，贪官才最不要脸(指大多数)。我看现在大多数见义勇为者的也是穷人，农民，工农民。多少贪官，明星，富人，去见义勇为救了人的。
有哪些好看的电视剧或综艺推荐
遇见王沥川
超级无敌比较好看，良久肯定不能出坑。
婚庆公司上班怎么样
比较好啊，很煅炼人呀具体详细可以不听听
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有没有那种特别秀恩爱，甜到齁的小说，看了
我推荐一部最近很火的网剧《双世宠妃》
其原著小说梵缺《爆笑宠妃，爷等你休妻》刚开始的章节男女主还在彼此试探，等他们考虑心意后，那可真甜到爆，分分钟在秀恩爱。八王爷撩妹技能太高，少女心爆棚啊！
想看小说的，也可以判断看一下电视剧《双世宠妃》[腾讯视频，影视大全都也可以。]
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