当你最终做出艰难的决定“我要创业”，而你已经有了一个已经进入市场的产品或者只是一个想法时，你最重要的任务就是建立一支共同努力创业的团队。 硅谷流传着这样一条“规则”，由两名哈佛MBA和麻省理工博士组成的创业团队几乎可以保证赢得风险投资家的青睐。 当然，这只是一个故事，但从中我们可以看到一支优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性。 技术、市场、融资等各方面都需要一流的合作伙伴才能取得成功。 新兴的创业时代当然不是一个批量生产个人英雄的时代。 虽然我们在媒体上看到丁磊与网易划等号，王志东与新浪划等号，但这只是一种吸引关注、宣传企业的方式。 刚好需要。 这个创业时代将是人类开始合作共存的时代。 建立一支优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。 团队是人力资源的核心。 “国内”和“外部”的不同人才，有耐心、有战略眼光的“管理者”和“领导者”，技术和市场两方面的人才都不能忽视。 创业团队的组织还应该注重个人的个性和看待问题的角度。 一个团队如果能有一个能够随时提出建设性可行建议的关键成员和一个能够不断发现问题的关键成员，对创业过程会产生很大的影响。 有好处。 作为一家初创公司的核心成员，CEO需要特别注意一件事，那就是必须选择对项目充满热情的人加入团队，并且每个人都要做好每天长时间工作的准备。公司成立之日。
任何人才，无论专业水平多高，如果缺乏创业信心，就无法适应创业的需要。 这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。 。 在创业初期，整个团队可能需要每天不间断工作十六个小时，甚至可能会在做梦的时候梦见工作。 高科技企业初创企业通常注重技术创新，因此研发人力资源最重要的是高素质。 对于项目的核心技术人员，我们必须愿意投资聘请最优秀的专业人员。 创业公司起步的时候，各方面都需要节俭，但一定要舍得在技术人员上投入。 有人曾经说过，一个优秀的程序员胜过一百个优秀的程序员。 对于这么少数的人才，应该在薪资、员工期权等方面给予尽可能的优惠。公司创业之初，需要建立有效的员工考核计划，对员工进行有效的考核’ 定期的工作表现。 至于评估方式，应该是定量的或者面对面的交流。 各有各的优势，各企业可以参考。 实际情况采取不同的方法。 仅有评估计划是不够的； 还需要制定员工能力发展计划，帮助员工在工作、公司内部培训、自学中不断提高能力。 这样的发展计划有时比丰厚的薪资更能吸引高素质的员工，尤其是对于高科技企业来说。 创业初期，创业团队的大部分成员都是朋友。 然而，经过一段时间的磨合，创业团队却要经历痛苦的“洗牌”。 也许有些人不能认同这个理念，也许有些人有其他的打算，也许有些人无能。
事实上，即使是最有经验的职业经理人最担心的就是解雇员工。 对于初创公司来说，人事变动是创业初期的一个大问题。 即使很难，他们也必须改变人。 他们要有果断换人、“洗牌”的勇气。 一个办法是坚持一个理念：公司不是私人的，是属于所有人的，不能顾及个人关系，必须出于公共动机而更换人。 这个原则不一定行得通，但是你能否坚持这个理念，决定了你能否正确执行换人的决定。 对于高科技初创企业来说，最重要的是什么？ 第一是人，第二是人，第三是人。
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